中國石油，是國有重要骨幹企業和中國主要的油氣（qì）生產商和供應商之一，是集（jí）油氣勘（kān）探開（kāi）發、煉油（yóu）化工、銷售貿（mào）易、管道（dào）儲運、工程技術（shù）等業務於一體的（de）綜（zōng）合性*能源公司。

        黨的十八大以來，中國（guó）石（shí）油天然氣集團公司貢獻了（le）*油氣當量（liàng）產量的60%，天然氣供應量（liàng）約（yuē）占*70%，完成油品質量升級（jí）“三連跳”，在《財富（fù）》*500強的位次由第十提（tí）升至第四；企業總部機關職能優（yōu）化和機構改革（gé）順利（lì）完成，天然氣（qì）與管道體製改革邁出實質性步伐，業務重組持續推進（jìn），混改（gǎi）取得重要突破（pò）……

過去幾年間，*油價斷崖式下跌，油（yóu）市一夜之間從（cóng）賣方市場轉為買方市場。在*困難（nán）的時刻，中（zhōng）國石（shí）油人直麵低油價挑戰，開源節流、降本增（zēng）效、深化改革、攻堅克難，用忠誠和擔當詮釋了（le）石油精神的新內涵。

創新保穩產

        從2014年的107美（měi）元/桶至2016年的20多美元/桶，近年來，*油價一路狂泄。*各大石油公（gōng）司利潤直線下降，中國石油也遭遇了連續數月的虧損。

疾風知勁草。越是在（zài）困難時期（qī），石油精神越是在石油人心中熊熊燃燒。在新的曆史時期，“苦幹實幹”“三老四嚴”的石油精神被賦予了新的時代內涵，那就是在艱苦奮鬥的基礎上尋求（qiú）新突破，通過科技創新、管理創新全力破解低油價下的經營困境。

        眾誌成城，背水一戰。一場開源（yuán）節流、降本增效的攻堅戰悄然打（dǎ）響了。一方麵（miàn），公（gōng）司大幅壓減投資，投資總額連續“換字（zì）頭”，到2015年已控減至3000億元以內（nèi）；另一方麵，精打細算，過好緊日子，投資和資本運作的指揮棒全部圍著質量效益轉，推動資本增值……

        同時，嚴格工效掛（guà）鉤，激發整（zhěng）體活（huó）力。集團公司*帶頭降薪，效益壓力層層傳遞。

5年來，石油人以不屈的脊梁，扛（káng）起保障國家（jiā）油氣能源*的重擔（dān），保持油（yóu）氣儲量、產量（liàng）“箭頭向（xiàng）上”。大（dà）慶油田（tián）破解特高含水等一係列*性開發難題，實（shí）現高產（chǎn）穩產；長慶油田產量（liàng）躍升至5000萬噸新高（gāo）度後，連續4年保持穩產；中國石油新增石油探明地質儲量連續11年超過6億噸，新增天然（rán）氣探明地質（zhì）儲量連（lián）續10年超過4000億立方米，探明油氣地質儲量當量連續10年超過10億噸。

在投資持續壓減（jiǎn）的情況（kuàng）下（xià）依然實（shí）現油氣業務穩產，中國石油盈利能（néng）力（lì）的提升不言而喻。

改（gǎi）革增動力

       實際上，低油價衝（chōng）擊隻是中（zhōng）國石油突遭發展困境（jìng）的誘（yòu）因（yīn），產業結構不合理、體製機製缺乏活力（lì）、發展動力不足等才是企業前進道路上真正的攔路虎。要解決這些（xiē）深層次問題，深化（huà）改革是（shì）必由之路。

中國（guó）石油先後組織召開（kāi）18次改革*小組會議，多次（cì）召開黨組會（huì）議，研究審議53項（xiàng）重大改革議題，安排部署150多項改革任務。尤其是*近3年間，中國石油再次按下“快進鍵”，一幅深化（huà）改革的壯（zhuàng）麗畫麵漸次（cì）展開。

在混合所有製改革（gé）方麵，中（zhōng）國石油出售中亞天然氣管道50%的股權，轉讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲氣庫剩餘天然氣儲量（liàng）資產，中油工程和中油資本重（chóng）組成功上市（shì）；在治理結構改革方麵，擴大經營自主權試點，有序剝離非主營業務，減虧增盈效果顯著……

       “集團層麵改革基礎（chǔ）框架基本搭建，公司治理結構和管控模（mó）式持續優化，業務結構調整和重組改製深入推進，市場化（huà）改革和經營（yíng）機製*邁出重要步伐，從嚴管（guǎn）黨治黨（dǎng）製（zhì）度機製更加健全，企業管理持續加強和創新（xīn）。”在前不（bú）久召開（kāi）的2017年中（zhōng）國石油*幹部會上，集團（tuán）公司黨組（zǔ）書記、董事長王宜林盤點了（le）改革（gé）取得的6個重要階段性（xìng）成果。

在總結過（guò）去5年改革發展成（chéng）果後，中國石油人又確（què）定（dìng）了新的發（fā）展重點，即“必須牢牢把握改革的正確方向，必須突出問題（tí）導向和（hé）業務主導，必須堅持穩準推進原則（zé），必須鼓勵先行先試大膽實踐，必須以（yǐ）改革（gé）精神推（tuī）進管理創新”，通過“五個必須”的落實敦促（cù）企業在改革發展的道路上走（zǒu）得更穩更快。

合（hé）作添保障

        3年來，中國石油緊抓“一帶一（yī）路”機遇（yù），*帶動全方位*合作，在（zài）19個國家和（hé）地（dì）區建設並（bìng）成功運作了50個油氣合作項目。

        如今，“五四三”（5大油（yóu）氣合作區、4大油氣運輸通道、3大油氣運營（yíng）中（zhōng）心）立體布局已（yǐ）清晰呈現（xiàn）。

        隨著“一帶一路”建設（shè）的深入推（tuī）進（jìn），中國石油以油氣為媒，打造出一（yī）個個合作共贏的（de）項目典範。

        2014年以來，中國石油和（hé）俄羅斯的能源合作*開花。俄羅斯向中國增供原油協議、中俄東線天然氣合作協議等（děng）一係（xì）列重大協議（yì）簽署。

        在（zài）亞太地區，中油*（印尼）公（gōng）司已成為當地第七大石油公司，為保障東南亞區（qū）域能源*作出積（jī）極貢獻。

        在深度參與“一帶一路”建設的（de）征（zhēng）程中，海外石油人攻堅克難，盡顯“苦幹實幹”“三（sān）老四嚴”的石油精神底色，交出一張張亮麗的工程答卷。

        在戰火紛飛的伊拉（lā）克，石油員工冒（mào）著炮火推進艾哈代布項目，用過硬的工程質量彰顯“中國精神（shén）”；在零下49攝氏度的亞馬爾項目現場，石（shí）油（yóu）員工不畏艱難（nán），為服務國家經濟社會*發展貢獻力量……

        展望未來，中國石油將（jiāng）繼續（xù）秉承石（shí）油精神，加快建設**綜合性*能源公司，為實現中華民族偉大複興的“中國夢”“加油”。